Почему мы так боимся нанимать людей ?

Почему это вызывает такие сложности?

Получив этот навык, и сделав этот вопрос рутиной – Вы можете изменить результаты в несколько раз…

Первое: нанимай для того, чтобы расти, а не для того, чтобы удержать. Нужно четкое понимание за счет чего найм сотрудника увеличит прибыль. И первый день нашего мастер-класса, как раз был посвящен подробному разбору того, как находить эти точки роста.

Второе: покупай компетенции. Нет смысла нанимать людей, которые делают то, что ты умеешь делать. Рост в том, чтобы нанимать тех, кто делает то, что ты не умеешь, но что необходимо для роста. Или тех, кто делает значительно лучше- то, что уже делается в компании.

Третье. Разберись за что ты платишь. Создай сотруднику правильную мотивацию. Платить нужно и за результат и за процесс. Поэтому важно, четко описать что такое результат, и какие критерии у процесса, который рентабелен.

Четвертое: Помни, что для сильных профессионалов – деньги слабый мотиватор. Создай образ компании, в которой хочется работать. Думай о том, что на самом деле нужно человеку здесь. А ему нужны интересные задачи, возможность развития, признание, и самореализация. Подумай – как ты можешь ему это дать.

Пятое: Чтобы нанимать команду быстро. Нужно начинать найм с менеджеров, а не с линейных сотрудников. Оформи процесс найма – как отдельный проект и назначь на него менеджера. а

Шестое: команда становится командой, когда у нее появляется общая цель. Создай цель, которую можно достигнуть только вместе. И назначь вознаграждение, которое будет хотеться получить. Амбициозные цели для амбициозной команды.

Хотите научиться создавать команды быстро?

Приходите сегодня в 19.00 “Команда за 30 дней

Как выглядит рутина собственника ? Что он ДЕЛАЕТ каждый день? Есть несколько обязанностей, несколько зон ответственности – в которых собственник максимально крут. И может принести пользу компании в десятки раз больше, чем директор. А большинство из этих обязанностей, директор не может исполнять.
 
Например.
 
Первое: это саморазвитие. Которое становится работой. Потому что собственник обязан расширять картину мира своего бизнеса видеть и показывать больше. Развивать свой горизонт. Прокачивать свои мечты. Увеличивать масштаб.
 
Второе: это работа над миссией и видением. Упаковка переупаковка. Уточнение прояснение.Поиски новых смыслов и их трансляция. Новые способы объяснения миссии для клиентов и для партнеров и сотрудников.
 
Третье: поиск неочевидных точек роста. Новые рынки. Новые продукты. Новые технологии
 
Четвертое: партнерство. Поиск партнеров. Заключение партнерства. Поддержка партнерства. Обсуждения. Встречи совместные решения.
 
Пятое: мотивация топ-менеджерв. . Коучинг. Мастер-майнды. Прокачка навыков. Целей. Ценностей.
 
Шестое: внедрение инноваций. Поиск технологий, мотивация директора на внедрение. Изучение, аргументация.
 
Седьмое: обучение сотрудников и построение систем обучения
Восьмое: Разработка стратегии развития компании, ее уточнение, развитие, критика, обсуждение и донесение до сотрудников.
 
Девятое: долгосрочное планирование. Формирование долгосрочных целей.
 
Десятое: Поиск людей. Сильных топ-менеджеров. Хантинг, встречи, переговоры.
 
Одинадцатое: сложные переговоры. Сложные клиенты. Ключевые. Стратегические. Там, где директор “не тянет”. Поддержка директора на переговорах, помощь. Проектирование переговоров и коучинг сотрудников.
 
Двенадцатое: поиск денег. ресурсов. инвесторов.
 
Тринадцатое: продажа компании – упаковка для продажи
 
Четвернадцатое: запуск новых проектов
 
Как Вам такая рутина ?