Первое: нанимай для того, чтобы расти, а не для того, чтобы удержать. Нужно четкое понимание за счет чего найм сотрудника увеличит прибыль. И первый день нашего мастер-класса, как раз был посвящен подробному разбору того, как находить эти точки роста.

Второе: покупай компетенции. Нет смысла нанимать людей, которые делают то, что ты умеешь делать. Рост в том, чтобы нанимать тех, кто делает то, что ты не умеешь, но что необходимо для роста. Или тех, кто делает значительно лучше- то, что уже делается в компании.

Третье. Разберись за что ты платишь. Создай сотруднику правильную мотивацию. Платить нужно и за результат и за процесс. Поэтому важно, четко описать что такое результат, и какие критерии у процесса, который рентабелен.

Четвертое: Помни, что для сильных профессионалов – деньги слабый мотиватор. Создай образ компании, в которой хочется работать. Думай о том, что на самом деле нужно человеку здесь. А ему нужны интересные задачи, возможность развития, признание, и самореализация. Подумай – как ты можешь ему это дать.

Пятое: Чтобы нанимать команду быстро. Нужно начинать найм с менеджеров, а не с линейных сотрудников. Оформи процесс найма – как отдельный проект и назначь на него менеджера. а

Шестое: команда становится командой, когда у нее появляется общая цель. Создай цель, которую можно достигнуть только вместе. И назначь вознаграждение, которое будет хотеться получить. Амбициозные цели для амбициозной команды.

Хотите научиться создавать команды быстро?

Приходите сегодня в 19.00 “Команда за 30 дней